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2005年02月19日
企業変革力
■ 書籍情報
ジョン・P. コッター (著), 梅津 祐良 (翻訳)
価格： ￥2,100 （税込）
日経BP社(2002/04)
邦題は『企業変革力』ですが、原題は『Leading Change』、つまり、「リーダーが強い意志とスキルと身につけることを支援する」（「日本語新版への序」より）ことを目的としています。
本書はまず、企業の変革努力に発生しやすい8つの過ちとして、
1. 従業員の現状満足を簡単に容認する
2. 十分なパワーを備えた変革推進のための連帯チームを築くことを怠る
3. ビジョンの重要性を過小評価する
4. 従業員にビジョンを十分に伝達しない
5. 新しいビジョンに立ちはだかる障害の発生を許してしまう
6. 短期的成果をあげることを怠る
7. 早急に勝利を宣言する
8. 変革を企業文化に定着させることを怠る
を説明しています。これらは、過去に変革に失敗した組織、変革に行き詰っている組織にとっては耳の痛いものばかりです。
そして、上記の8つの過ちの裏返しになりますが、変革推進プロセスに含まれる8つの段階として、次の8つを挙げています。
1. 危機意識を高める
2. 変革推進のための連帯チームを築く
3. ビジョンと戦略を生みだす
4. 変革のためのビジョンを周知徹底する
5. 従業員の自発を促す
6. 短期的成果を実現する
7. 成果を活かして、さらなる変革を推進する
8. 新しい方法を企業文化に定着させる
この8つの段階は、本書の続編的な位置づけにある『ジョン・コッターの企業変革ノート』にも引き継がれていますので、併せて読むことをお奨めします。
■ 個人的な視点から
本書はリーダーシップについて語られている本ではありますが、ここで言う「リーダーシップ」は必ずしも経営者や管理職に限った話ではありません。本書の続編にあたる『ジョン・コッターの企業変革ノート』ではインターンの学生が変革の鍵を握る事例が紹介されています。そして、リーダーシップ能力にとって重要な「生涯学習を促す習慣的行動」として、
・リスクを負う
・謙虚な自己認識
・他人から意見を求める
・注意深く傾聴する
・柔軟である
・新しいアイディアをオープンに受けとめる
という6つの習慣を紹介しています。
さて、どうして「８」なんですかね。よく人間の認知との関係で「７」が使われることは多いんですが・・・。
ということはまあいいとして、この8つの段階を縦に並べるよりもみやすいかと思って「マインドマップ」にしてみました。
「大規模な変革を推進するための8段階のプロセス」
■ どんな人にオススメ？
・組織の変革に行き詰まりを感じている人
・「リーダーシップ」なんて自分には関係ない、と思っている人
■ 関連しそうな本
ジョン・P・コッター, ダン・S・コーエン (著), 高遠 裕子 (翻訳) 『ジョン・コッターの企業変革ノート』
若松 茂美, 織山 和久, 上山 信一 『変革のマネジメント―明るい「リストラ」を考える』
カルロス・ゴーン, フィリップ・リエス 『カルロス・ゴーン経営を語る』 2005年03月05日
中尾 英司 『あきらめの壁をぶち破った人々―日本発チェンジマネジメントの実際』
安土 敏 『小説スーパーマーケット』 2005年03月08日
■ 百夜百マンガ
【天才柳沢教授の生活】柳沢教授は夜9時になるとパタンと寝てしまう、というのを笑っていた自分ではありますが、最近の自分はまさにその状態・・・。9時か9時半には床に就き、飲み会は2次会になると寝てしまいます。
■おまけ：今日の晩飯
「嘉義鶏飯」
「にくじゃがやめろ」のレシピで作ってみました。
ネギと汁だけご飯にかけても美味い。
3年前に嘉義（台湾の西）で食べて以来のファンです。
投稿者 tozaki : 2005年02月19日 07:00
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